Cómo poner en marcha su estrategia ESG y sus informes CSRD en 5 sencillos pasos

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Establecer la sostenibilidad en una empresa no consiste únicamente en minimizar la huella medioambiental o utilizar menos recursos, sino que requiere una estrategia ESG holística. Una estrategia ASG puede reducir los riesgos y ampliar las oportunidades de la empresa, lo que repercute directamente en su rendimiento y valoración. Como resultado, la información ASG ya no es algo "bonito de tener", sino esencial: hoy en día, más del 95 % de las empresas del S&P 500 ya publican información ASG. Sin embargo, elaborar y gestionar una estrategia holística de ASG puede resultar difícil, ya que afecta a todas las organizaciones y requiere la integración de partes interesadas internas y externas. 

Por lo tanto, son necesarios cinco pasos importantes para integrar con éxito una estrategia ESG en la empresa.

1. defina sus objetivos ESG

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Como primer paso, aclare el propósito, los objetivos y las funciones de su estrategia ASG. Puede empezar por responder a estas preguntas: 

• Por qué: ¿Cuál es el propósito de su estrategia ESG? Defina objetivos claros, realistas y pertinentes para no desviarse del camino. 
• Quién: ¿Quiénes son las partes interesadas internas y externas? Qué papel desempeñarán en su estrategia ASG? 
• Qué: ¿Qué información ASG necesitan las partes interesadas? ¿Sobre qué cuestiones y parámetros ASG informará? 
• Cuándo: ¿Cuándo compartirá la información ASG? Es posible que desee alinear esto con su calendario de informes corporativos o fechas de vencimiento externas para los marcos de información ESG. 
• Dónde: ¿Dónde publicará la información ASG? Por ejemplo, en un informe anual, en el sitio web, en un seminario web o en un vídeo. 
• Cómo: ¿Cómo aplicará su estrategia ASG? ¿Cómo será la estructura de gobernanza? ¿Cómo elaborará y compartirá sus informes ASG?
  
  

2. prepararse adecuadamente

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• Estructura del programa: Establezca su estrategia ESG y su estructura de gobierno. Defina las funciones y responsabilidades clave. ‍
• Partes interesadas: Elabore su análisis de las partes interesadas. Identifique qué información ASG necesita cada grupo de interés. Las áreas de información ASG más comunes incluyen la estrategia general, la gobernanza, los procesos de gestión, los riesgos y oportunidades, los objetivos y el rendimiento. ‍
• Datos: Recopile datos ESG internos preliminares para detectar posibles lagunas. Decida cómo cubrirá las lagunas. Por ejemplo, para calcular las emisiones de Alcance 3, es posible que tenga que utilizar recursos externos como los proporcionados por el GHG Protocol o el Impact Institute. ‍
• Marcos de información: Determine qué marcos y normas de información ASG son relevantes para su organización y cuáles utilizará. Considere qué marcos se ajustan mejor a los objetivos y valores de su organización y a las necesidades de sus grupos de interés. Algunos marcos ampliamente utilizados son el CSRD, la Taxonomía de la UE, GRI, CDP, TCFD, WEF y otros. ‍
• Premios externos: Decida si desea obtener calificaciones o premios externos adicionales para los principios ASG. Una vez que haya elaborado su informe ESG, puede que no le suponga un gran esfuerzo cumplimentar la solicitud de estos premios.  

3. medir y evaluar correctamente los factores ASG

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Evalúe la materialidad: Defina la materialidad (doble materialidad) por parte interesada. Considere ambos lados de la materialidad (de fuera a dentro y de dentro a fuera) para determinar las métricas y cuestiones ASG materiales para su empresa.  

• Recopilar datos: Recopilar datos a través de encuestas, integraciones, cargas de datos, bases de datos de terceros. 
• Evaluar los riesgos y oportunidades ASG: Analizar los datos para identificar los riesgos y oportunidades ASG. Por ejemplo, un riesgo ASG podría ser una interrupción de la cadena de suministro debido al cambio climático, mientras que una oportunidad podría ser una reducción de costes o un nuevo producto. 

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4. actuar en consecuencia

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• Establezca objetivos de mejora: Establezca objetivos realistas, mensurables y viables para los riesgos y oportunidades ASG que haya identificado.  
• Argumente los argumentos comerciales: Utilice la información que ha recopilado para argumentar los argumentos comerciales. Vincule un punto débil actual a su plan de acción para mejorarlo. Por ejemplo, un plan de acción para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero podría consistir en cambiar a fuentes de energía renovables. Esto tendrá más impacto si también se vincula a los beneficios empresariales de reducir costes y mejorar la reputación de la marca. 
• Lleve a cabo sus planes de mejora: Ponga en marcha sus planes de mejora. Delegue tareas específicas en los responsables. 
• Seguimiento de los progresos a lo largo del tiempo: Evalúe sus progresos a lo largo del tiempo para hacer un seguimiento de las mejoras. Compare su progreso con el de otras empresas de su sector para identificar nuevas áreas de mejora. 

5. comunicar adecuadamente su estrategia ESG

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• Comunique los resultados: Sea abierto, claro y transparente a la hora de compartir sus resultados para generar confianza entre las partes interesadas. Evite afirmaciones vagas y exageradas, y muestre su compromiso de mejora aunque no alcance sus objetivos. He aquí algunos consejos: 

• Sea fiable: Demuestre su compromiso con objetivos concretos y mensurables. 
• Que hable la acción: Sé sincero sobre las acciones que estás llevando a cabo ahora para alcanzar estos objetivos y cómo piensas conseguirlos en el futuro.
• Conozca a su público: Algunas partes interesadas necesitarán información técnica detallada, mientras que otras necesitarán una visión general de tus progresos. Asegúrate de adaptar el relato y la información a cada público. 

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