¿Qué significa realmente la "G" de ESG?
La "G" de ESG significa gobernanza e incluye factores como la estructura corporativa, la composición del consejo, la ética empresarial y la lucha contra la corrupción. Los factores de gobernanza abarcan desde la elaboración de políticas soberanas hasta la asignación de derechos y responsabilidades entre las distintas partes interesadas de una organización, como el consejo, la dirección, los accionistas y las partes interesadas. ¿Cómo dirige sus actividades el consejo de administración? ¿Existen procedimientos de auditoría y salvaguardias contra el soborno y la corrupción? ¿Cómo participa la organización en las iniciativas políticas? En este contexto, la remuneración del consejo, la auditoría y los derechos de los accionistas también forman parte de la gobernanza.
Por definición, la gobernanza es una estructura interna de normas, reglamentos, prácticas y procesos cuidadosamente planificados, todos ellos directamente relacionados con la forma en que se dirige y gestiona una empresa. Los sistemas y controles operativos que conforman la gobernanza interna suelen establecerse a nivel del consejo de administración. Éste se encarga de aplicarlos, supervisar su eficacia e informar periódicamente de los resultados a los accionistas y las partes interesadas. Las iniciativas de gobernanza deben reflejar los valores de la empresa y tener un impacto positivo demostrado en el rendimiento y el éxito a largo plazo.
Independientemente de su tamaño o sector, las empresas necesitan servir a una amplia gama de partes interesadas, incluidos empleados, clientes, inversores, así como proveedores y organismos gubernamentales. La gobernanza, que engloba todas las políticas y prácticas de gestión de una empresa, consiste en tomar decisiones empresariales de forma que sirvan por igual a las distintas partes interesadas. Para lograr este objetivo, los directivos centrados en la gobernanza se concentran en la rendición de cuentas, la transparencia y la responsabilidad corporativa. Aunque el consejo de administración es el principal responsable de la política empresarial y, por tanto, de la supervisión de la gobernanza, los directivos de todos los niveles contribuyen en última instancia a su cumplimiento.
Los accionistas no son los únicos interesados en las inversiones ASG. Los consumidores toman cada vez más decisiones de compra basadas en el historial de sostenibilidad de una empresa. En el futuro, los clientes recompensarán a las empresas que puedan demostrar su compromiso con el mundo y sus habitantes. Los empleados también tienen cada vez más en cuenta las cuestiones ASG y la coincidencia de sus convicciones personales con las del posible empleador a la hora de elegir una carrera profesional.
Mientras que gran parte del interés se ha centrado en los resultados medioambientales y en determinados indicadores sociales -como la diversidad, la inclusión y la igualdad-, los aspectos de gobernanza han recibido comparativamente poca importancia en el discurso ESG. Sin embargo, la gobernanza no solo forma parte del marco ESG, sino que constituye la base para la aplicación de los indicadores "E" y "S".
Así pues, el gobierno corporativo tiene un impacto significativo en la responsabilidad social de las empresas, ya que los ejecutivos y los miembros de los consejos de administración que actúan de forma transparente y ética conducen a una mejor comprensión de las cuestiones sociales relacionadas con la marca. Del mismo modo, el aspecto de la gobernanza también está empezando a repercutir en las preocupaciones medioambientales. Por ejemplo, la forma en que una empresa toma decisiones empresariales con respecto a la legislación sobre el cambio climático está directamente relacionada con su impacto medioambiental.
Detrás de cada incumplimiento de los compromisos medioambientales o sociales de una empresa hay un gobierno corporativo ineficaz, ya sea por prácticas anticorrupción inadecuadas, estructuras de incentivos inapropiadas, actividades de lobby incoherentes o un liderazgo mal preparado. Además, la gobernanza afecta a la integridad de las divulgaciones sobre ASG al determinar si los indicadores ASG se siguen y comunican de forma ética. Aunque la gobernanza atrajo la atención pública durante las primeras oleadas del movimiento anticorrupción, el cambio climático y los derechos humanos en particular han dominado el desarrollo de la sostenibilidad en el mundo empresarial. No obstante, una gobernanza eficaz es esencial para garantizar que el compromiso del movimiento ESG se traduzca en acciones concretas y cambios sistemáticos.
La gobernanza es la forma en que los informes ASG se desarrollarán en la empresa en los próximos años. La responsabilidad medioambiental y social puede medirse y cuantificarse de muchas maneras, como lahuella de carbono o la remuneración de los empleados. La gobernanza corporativa consiste en parte en recopilar métricas y determinar cómo promover acciones que mejoren la reputación de la empresa.
Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas también persiguen una gobernanza empresarial sostenible, además de los factores sociales y ecológicos. Como sistema global de objetivos, ofrecen un lenguaje uniforme y una guía para los retos del siglo XXI. Para dominar estos objetivos se requiere no sólo el compromiso de la política y la sociedad, sino también el de las empresas, y en consecuencia depende de cada una de ellas.
No existe una solución única para el aspecto de la gobernanza en las empresas. Por lo tanto, es especialmente importante como empresa tomarse tiempo y abordar los problemas y necesidades específicos de la empresa para abordar la cuestión de la gobernanza. El trabajo tendrá un impacto inmenso en el cumplimiento de las normas ASG en su conjunto. Las organizaciones con sólidas estructuras de gobernanza y resultados son más capaces de comprender, supervisar y gestionar las cuestiones medioambientales y sociales que podrían repercutir en el valor de la empresa. Por otro lado, unas prácticas de gobernanza deficientes pueden tener un impacto significativo en la reputación de la empresa y en la confianza de los inversores.
En cubemos , hemos dividido el área de gobernanza en tres ámbitos de actuación:
- Transparencia, finanzas e impuestos
- Gobierno corporativo y gestión de riesgos
- Ética empresarial y sistemas de denuncia de irregularidades
Transparencia, finanzas e impuestos
La información pública sobre las prácticas fiscales de una empresa, su participación en el desarrollo de políticas públicas, como grupos de presión y donaciones políticas, puede aumentar la transparencia y mejorar la confianza y credibilidad de una empresa. Como parte de esta divulgación, las empresas deben describir su enfoque de la política fiscal, su apoyo financiero a/por los gobiernos y los datos sobre contribuciones políticas. Además, aquí se revela información sobre las prácticas de pago de las empresas a sus socios comerciales.
Los contenidos básicos del ámbito de actuación "Transparencia, Finanzas e Impuestos
- Finanzas y beneficios económicos
- Impuestos
- Conformidad
- Donaciones políticas y grupos de presión
- Prácticas de pago
Ejemplos de figuras clave relevantes para el ámbito de actuación "Transparencia, Finanzas e Impuestos
- Número de políticas y directrices compartidas externamente
- Importe total de las cuotas abonadas a las asociaciones de lobbies
Gobierno corporativo y gestión de riesgos
Un sistema de gobernanza sólido garantiza una gestión de riesgos y unos procesos de control interno sólidos. Esto es importante para entender cómo se integran los impactos económicos, medioambientales y sociales de una empresa (por ejemplo, los impactos sobre los derechos humanos) en su estrategia y operaciones. Esta divulgación aborda la estructura de gobierno y la composición de las empresas e incluye políticas sobre cuestiones de diversidad y remuneración relacionadas con los órganos de gobierno. Además, debe describirse la información sobre los procedimientos de gestión de riesgos, como la supervisión de los mismos, y los procedimientos de control interno.
Contenidos básicos del ámbito de actuación "Gobierno Corporativo y Gestión de Riesgos
- Estructura de gobierno, composición y remuneración
- Gestión de riesgos y procesos de control interno
Ejemplos de figuras clave relevantes para el ámbito de actuación "Gobierno Corporativo y Gestión de Riesgos
- Proporción media de mujeres y hombres en los consejos de administración
- Proporción de miembros independientes del Consejo de Administración
Ética empresarial y sistemas de denuncia de irregularidades
La ética empresarial abarca una amplia gama de cuestiones que garantizan unas prácticas empresariales transparentes y sostenibles en beneficio de todas las partes interesadas. Las empresas deben describir su cultura de conducta empresarial y las medidas para prevenir la corrupción y los comportamientos contrarios a la competencia, como la fijación de precios, las cuotas y las prácticas monopolísticas. Esto puede incluir, por ejemplo, la formación contra la corrupción y la prevención y detección de comportamientos anticompetitivos. Además, las empresas deben revelar sus esfuerzos para apoyar a los denunciantes, incluido el establecimiento de canales de información y procedimientos para abordar los efectos adversos para los denunciantes.
Contenidos básicos del ámbito de actuación "Ética empresarial y sistemas de denuncia de irregularidades
- Sistemas de denuncia de irregularidades
- Comportamiento anticompetitivo
- Lucha contra la corrupción y el soborno
Ejemplos de personalidades relevantes para el ámbito de actuación "Ética empresarial y sistemas de denuncia de irregularidades
- Número de denuncias anónimas de irregularidades
- Número total de incidentes de corrupción y soborno
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